對于創(chuàng)業(yè)公司來說，尤其是規(guī)模較小的公司，實際上會存在比較多的問題，我們都知道大公司有大公司的病，但實際上小公司也有小公司的病。對于小公司的創(chuàng)始人來講，有三個事情往往是很難克服的。
1、你永遠都想做大，但實際上，做大是個小概率事件，反而要思考怎么做到小而強，做到小而強，對于建立組織和往前發(fā)展都是最基礎(chǔ)的一步。
2、就是小公司往往不善于和大公司打交道。小公司覺得自己只能做小事，沒辦法和大公司打交道。但恰恰就是這個時候，小公司反而更需要去和大公司在一起，融入到大公司的生態(tài)，中和大公司一起做大事，這一點很重要。這兩個事情看起來不是組織難題，但實際上，對組織產(chǎn)生了很大的影響。
3、最后一個也非常重要，因為小公司如果做不大，就不會有很多的員工站在創(chuàng)始人同事們的角度，他們沒有辦法從經(jīng)理升到總監(jiān)，升到副總，也沒有從管一個人到管十個人，再到管100個人的機會。那這個時候作為創(chuàng)始人就需要去和你的同事們溝通，來達到一種團隊的默契。那就是也許我們就這二十幾個人，能不能通過其他方式去滿足同事們的個人成長和回報？方式其實是有很多種的。
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