從高層開(kāi)始，高層一定要定義最重要的突破目標(biāo)，戰(zhàn)略里面稱(chēng)作必贏的戰(zhàn)役。中層要把它化成自己能支撐戰(zhàn)略的結(jié)果或者是目標(biāo)。高層要想明白，然后向下要講清楚，聽(tīng)得懂。所以我們理解的戰(zhàn)略講清楚和聽(tīng)得懂，它不是文字的，它不是掛在墻上的戰(zhàn)略，而是能夠翻譯成我們能貢獻(xiàn)的，我為了公司的戰(zhàn)略，我能貢獻(xiàn)的目標(biāo)和結(jié)果，這一塊特別的重要。然后接下來(lái)艱苦卓絕的，就是要日常的去做了，前面做的再好，只是搭個(gè)架子。從高層的清晰共識(shí)，到中層的可靠支持，到一線的堅(jiān)決執(zhí)行，然后我們才有可能預(yù)見(jiàn)到這個(gè)結(jié)果的達(dá)成。
所以怎么推動(dòng)？我是老板，我讓你干，你干不干。90后可能說(shuō)你愛(ài)干不干，組織賦予大家的權(quán)利一定要利用，但是權(quán)力帶來(lái)的是服從不持久，老板也累，團(tuán)隊(duì)也累，還要激發(fā)團(tuán)隊(duì)自己的承諾。
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