為什么老板都想做考核，員工卻都不喜歡考核？一說到考核，老板眼睛會發(fā)亮，員工卻是難以接受的，背后的根本原因是什么呢？
一、是考核只是老板想要的，因為員工只會做考核和檢視的事情。
二、是考核只站在老板的立場，向員工提出高目標(biāo)和高要求。
三、是考核給了員工高要求，但并沒有給出高激勵，員工得到的更多的是壓力和扣罰。
四、是考核滿足了老板的需求，卻并沒有顧及到員工的感受和訴求。
員工反感考核可以總結(jié)為七點：
1、不是分錢，而是扣錢。
2、不是動力。光是壓力。
3、不是共贏，而是單贏。
4、不是激勵，而是激憤。
5、不是績效改善，而是績效主義。
6、不是以結(jié)果為導(dǎo)向，而是為結(jié)果論。
7、不是挖掘潛力，而是浪費精力。
如果老板一味的推行，員工不喜歡甚至反感的績效考核，最終都會因為員工的各種抵觸而半途而廢，無功而返，流于形式。切忌員工不喜歡考核，更需要的是激勵。所以，正確的做法是把老板要的考核與員工要的激勵做成為一個系統(tǒng)。
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