6S是一塊磨刀石,它體現(xiàn)的是管理團隊的自我要求和管理能力,以及整個組織的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)。就是推行經(jīng)營管理的老師,這么多年還從來沒有見過,也沒有聽過有哪一家企業(yè)6S做的很好。整個管理水平都比較差,或者管理效益不好的一家都沒有。就是很多企業(yè)在導入這個6S之后,他的團購的這種大客戶增加了很多。為什么?因為他邀請,比如像政府、醫(yī)院、銀行、郵政,以及一些比如大的集團化的企業(yè),邀請他們到他的公司,到達工廠現(xiàn)場來參觀。這些大客戶來了之后,他們非常的驚嘆,說還從來沒有見過有哪家企業(yè)的工廠能管理的這么好,他們看到的是什么?看到的就是現(xiàn)場的呈現(xiàn)就是6S滯后這樣一個整個一個可視化的這樣一個效果。
現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的,白熱化的。也就是凡是你能做的,人家很快就能模仿出來。比如你的門店裝修,比如你的營銷的活動,比如你的產(chǎn)品包裝,甚至于你產(chǎn)品本身,這都沒有多大的技術(shù)的壁壘在哪里,也就很快就是人家就能模仿。但是可以試想一下,如果我們的顧客在我們的門店可以實時看到,就是我們工廠的這個現(xiàn)場畫面。這個是什么?這個是我們的硬核實力,是其他品牌,就是競爭對手是模仿不了的,因為管理它是一個長期積累的過程,就好像爬山一樣,是一步一個臺階,一步一個腳印的,這個沒有沒有捷徑。
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/zixun_detail/117273.html