我們確立了顧客原則之后，夠不夠呢？不夠，所以*專門(mén)要寫(xiě)一篇章來(lái)告訴大家，富有有責(zé)任心的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富。也就是說(shuō)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)社會(huì)這條鏈條當(dāng)中，你這環(huán)節(jié)會(huì)不會(huì)脫節(jié)？那取決于員工，取決于被組織起來(lái)的員工，這就是第二條員工原則。所以基本法怎么寫(xiě)的就這么寫(xiě)的，從管理這本書(shū)上直接抄來(lái)的，加了一句處在管理狀態(tài)的富有責(zé)任心的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富。所以說(shuō)組織當(dāng)中一定有這樣的宗旨，那為什么要有員工原則呢？你要想讓企業(yè)中的員工為顧客做貢獻(xiàn)，你必須去善待你的員工，因此第二條就是員工原則。
所以說(shuō)希望每個(gè)員工能夠努力的工作，為顧客做貢獻(xiàn)，不要在這個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子。不僅要持續(xù)的去跟顧客建立聯(lián)系，而且還要不斷的去創(chuàng)新的真正的源泉。除了顧客以外，還有技術(shù)的培養(yǎng)，因?yàn)榧夹g(shù)背后是上帝的法則，市場(chǎng)背后是顧客，顧客也是上帝，所以是兩個(gè)法則，推動(dòng)了一個(gè)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展。所以他要拉通這兩頭，讓技術(shù)的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)能夠引導(dǎo)到我們合作貢獻(xiàn)及其支持技術(shù)代替人力，創(chuàng)造財(cái)富。這樣的話，我們就把一個(gè)企業(yè)如何運(yùn)行的基準(zhǔn)放在顧客上，同時(shí)還不夠，還要提出員工的原則，要善待員工，然后讓員工能夠有效的愿意為員工做貢獻(xiàn)，使你這個(gè)鏈條不至于斷，也不至于脫節(jié)，不至于軟化，要持續(xù)的增長(zhǎng)。
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