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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
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5S管理維持不住的根因

 
講師:朱成百 瀏覽次數(shù):2358
 現(xiàn)場(chǎng)老反彈維持不住,5S管理如何能夠提升,5S管理最終結(jié)果到底是什么?如何能夠不斷的提高5S管理的目標(biāo)?如何去培訓(xùn)提高員工的素養(yǎng)?越來越多的企業(yè)與管理者開始反思與詢問這樣的問題。為何會(huì)產(chǎn)生這樣的問題呢?根本原因在于我們的企業(yè)管理者大多把5S管理的目光放在了現(xiàn)場(chǎng),或者僅把5S管理歸結(jié)為環(huán)境的改善。

現(xiàn)場(chǎng)老反彈維持不住,5S管理如何能夠提升,5S管理最終結(jié)果到底是什么?如何能夠不斷的提高5S管理的目標(biāo)?如何去培訓(xùn)提高員工的素養(yǎng)?越來越多的企業(yè)與管理者開始反思與詢問這樣的問題。為何會(huì)產(chǎn)生這樣的問題呢?根本原因在于我們的企業(yè)管理者大多把5S管理的目光放在了現(xiàn)場(chǎng),或者僅把5S管理歸結(jié)為環(huán)境的改善。

老師認(rèn)為作為管理基礎(chǔ)的5S管理,眼睛只盯著現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是不夠的,應(yīng)該要把目光放到改善上去。環(huán)境改變是有度的,而改善是無止境的,自然持續(xù)不斷的改善,就是維持了5S。而改善也是有層次的遞進(jìn)的,因此就可以有不同階段,不同高度上的目標(biāo)也就有了不同層級(jí)的提升。在改善活動(dòng)持續(xù)的基礎(chǔ)上,不斷的引導(dǎo)各個(gè)層面的員工,包含從總經(jīng)理到一線員工,都不斷的去提升企業(yè)的管理水平,那么人員的素養(yǎng)就順其自然的提升了。



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朱成百
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