汽車制造業(yè)成功導(dǎo)入TPM培訓(xùn)公司的步驟:
1．企業(yè)最高管理層宣布推進TPM活動，建立TPM指導(dǎo)及推進組織；
2．設(shè)立TPM活動方針和目標(biāo)，制定TPM活動計劃書；
3．TPM活動培訓(xùn)和宣傳；
4．推進5S管理；
5．設(shè)備管理規(guī)范化（各類標(biāo)準(zhǔn)）；
6．開展員工提案活動、鼓勵全員持續(xù)積極的參與；
7．總結(jié)活動成果；
8．建立自主管理體制。（管理程序書）
汽車制造業(yè)推行TPM培訓(xùn)公司要從三大要素上下功夫：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，做到全員參與；
2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高；
3、改善操作環(huán)境：通過6S等活動，使操作環(huán)境良好，既可以提高工作興趣及效率，又可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使換線調(diào)整時間縮短。
TPM培訓(xùn)公司實施技巧：創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化、引導(dǎo)員工積極參與改善、企業(yè)應(yīng)該不斷地提出更高的目標(biāo)。
TPM培訓(xùn)公司一項全員參與的管理活動，雖然核心內(nèi)容是對生產(chǎn)設(shè)施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協(xié)作，各部門之前工作的配合服務(wù)意識，員工士氣，領(lǐng)導(dǎo)層的決心等諸多因素的影響。所以企業(yè)在推行前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，營造氛圍和軟環(huán)境的平臺搭建，包括激勵機制設(shè)定，推行組織結(jié)構(gòu)設(shè)定，樣板線（機臺）先行，最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心等。兵馬未動，糧草先行，只要做好充分的準(zhǔn)備工作，TPM工作才會取得預(yù)期效果！
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