第二個(gè)核心指標(biāo)，工資費(fèi)用率。什么是工資費(fèi)用率？工資費(fèi)用率就是通過(guò)工資額來(lái)除以銷(xiāo)售額，要看看工資額占銷(xiāo)售額的比例。工資費(fèi)用率理論上是越低越好的，因?yàn)橘M(fèi)用率越低，利潤(rùn)率就能越高，但有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都不追求，工資費(fèi)用率越低越好，為什么呢？因?yàn)閰柡Φ钠髽I(yè)都把人才當(dāng)資本，而不是成本。
假如員工的工資是固定的，那工資費(fèi)用率就會(huì)是變動(dòng)的。這個(gè)時(shí)候就是先發(fā)錢(qián)再結(jié)算，追求越低越好。還有一種做法就是工資費(fèi)用率是相對(duì)固定的，例如華為就會(huì)把工資費(fèi)用率控制在15%以?xún)?nèi)。如果華為的銷(xiāo)售額是1000個(gè)億，他可以給員工發(fā)150億。如果華為做到1萬(wàn)億的時(shí)候，那他就可以給員工發(fā)1500億，這是預(yù)算的分錢(qián)思維。企業(yè)和員工之間屬于利益的共同體，形成的是一種合力的關(guān)系。是比較建議用預(yù)算分錢(qián)的方式，這樣做的好處可以減少人才的流失，減少管理的行為，提高經(jīng)營(yíng)的效益。老板和員工一起把公司做大，公司收入越大，可以分的錢(qián)就越多，分的錢(qián)越多，就能吸引更多的人才，形成互利共贏的關(guān)系。所以不要只是看到員工的工資高，還要看看企業(yè)的人效有多高，或者工資費(fèi)用率是在什么水平的。
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