股權(quán)就是控制權(quán)，也是表決權(quán)。在公司發(fā)展過程當(dāng)中，免不了對員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)或者是外部融資。在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，稍有不慎就有可能導(dǎo)致控制權(quán)或者是表決權(quán)喪失的這種情況。那如何避免表決權(quán)和控制權(quán)喪失的這種情況發(fā)生呢？一般情況下，把它稱之為股權(quán)頂層設(shè)計(jì)。也就是在進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候，就要注意了，一般情況下會(huì)有五種方法可供參考。
第一種方法，是員工持股平臺。就比如要給員工配股，可以通過持股平臺，一般情況下的持股平臺，都是通過有限合伙的方式，因?yàn)橛邢藓匣锢锩娴腉P也就是普通合伙人，他具有*的控制權(quán)。通過GP完全控制給員工收益的股份份額，這是第一種方法。
第二種方法，是一致行動(dòng)人協(xié)議。那一致行動(dòng)人協(xié)議就是跟部分股東簽署一致行動(dòng)協(xié)議，作為一致行動(dòng)人，來行使股東的權(quán)利，履行股東的義務(wù)，這是第二種一致行動(dòng)協(xié)議。
第三種方法，是通過公司章程的設(shè)計(jì)。也就是不要用工商部門提供的標(biāo)準(zhǔn)的章程的版本，要進(jìn)行特殊的章程的設(shè)計(jì)，把這些有效的條款設(shè)置進(jìn)去。比如一票否決權(quán)。
第四種方法，是股權(quán)代持。就是部分股東的股權(quán)，可以通過代持協(xié)議的方式，由控股股東代持。
第五種方法，是表決權(quán)委托。就是部分的股東的表決權(quán)委托給控股股東，那即使控股股東只有50%的股權(quán)或者低于50%股權(quán)，他依然可以牢牢的把握公司，牢牢的掌握控制權(quán)和表決權(quán)。
這是股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的把握控制權(quán)的五種方法。
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