合伙人在一起創(chuàng)業(yè)，股權(quán)是一個核心的競爭武器，規(guī)劃好股權(quán)戰(zhàn)略不只是股權(quán)比例這么簡單，主要有以下七步，要提前做好布局，選擇合適的合伙人計算合理的股權(quán)比例，運(yùn)用動態(tài)股權(quán)設(shè)計思維，牢牢控制公司的控制權(quán)，最后設(shè)計好股權(quán)，工商登記，還要維持好股權(quán)的機(jī)制。
第一個，提前做好布局。如果商業(yè)戰(zhàn)略沒有思考清楚，股權(quán)戰(zhàn)略沒有制定好，暫時是不能分配股權(quán)的。只有理清了股權(quán)戰(zhàn)略，才知道哪些人可以給股權(quán)，哪些人不適合給股權(quán)，才能明白應(yīng)該找什么樣的合伙人。
第二個，選擇合適的合伙人。如果合伙人不合適，再怎么分布群都是無用功，找的合伙人在能力上要能匹配這個創(chuàng)業(yè)項目。同時有相同的愿景，朝著同一方向努力，一定要有共同的價值觀，最好能力能夠互補(bǔ)。如果短時間內(nèi)實在找不到合適的合伙人，那寧缺毋濫。確定好合伙人以后，一定要明確誰是帶頭大哥，控制人需要先做好商業(yè)戰(zhàn)略和股權(quán)戰(zhàn)略的規(guī)劃，再模擬設(shè)計好合伙人之間的股權(quán)，再和其他合伙人進(jìn)行確認(rèn)，可以開幾次小型的溝通會議。
第三個，設(shè)計合理的股權(quán)比例。根據(jù)每個合伙人對項目所貢獻(xiàn)的程度，比如資金、時間、技術(shù)、資源等等。根據(jù)項目的類型，把人力股資源股資金股的權(quán)重設(shè)計好，算出初步的比例。操作知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)資源換股權(quán)不能夠兩步并為一步走，需要對事實進(jìn)行還原，對知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和資源進(jìn)行評估，或者通過判斷經(jīng)營要素權(quán)重的方式來計算股權(quán)的比例，并約定貢獻(xiàn)不能夠到位的責(zé)任，同時還要提前預(yù)留員工的激勵股權(quán)及戰(zhàn)略激勵股權(quán)，為未來引進(jìn)新的人才，要做好鋪墊。
第四個，運(yùn)用動態(tài)股權(quán)設(shè)計思維，設(shè)計好貢獻(xiàn)點。按照每個合伙人達(dá)到的里程碑，加上權(quán)重與計分的規(guī)則計算貢獻(xiàn)值，動態(tài)進(jìn)行股權(quán)成熟兌現(xiàn)。那要避免合伙人不給力，合伙人之間同業(yè)競爭，合伙人兼職風(fēng)險，包括合伙人離職、離婚和離世，合伙人擅自賣股權(quán)，導(dǎo)致股權(quán)系統(tǒng)失衡，項目缺錢，需要引進(jìn)資金調(diào)整股權(quán)等風(fēng)險。
第五個，牢牢的掌控公司的控制權(quán)。剛創(chuàng)業(yè)帶頭，大哥一定要占*的大股，但隨著多輪的融資，可以在股權(quán)架構(gòu)上進(jìn)行重新的設(shè)計，使控制人擁有更多的投票權(quán)。比如通過章程、特殊約定調(diào)整表，決權(quán)來實現(xiàn)類AB股的效果，簽署一致人或者是委托投票協(xié)議，或者采取有限合伙持股平臺等等。
第六個，做好股權(quán)的工商登記。要小心做好股權(quán)代持協(xié)議，預(yù)防一些不可控的風(fēng)險。在進(jìn)行工商登記前，還需要簽署好股東的協(xié)議、章程，以及確定公司的注冊資本。股東協(xié)議主要的內(nèi)容包含合伙的背景、股權(quán)比例和注冊資本，激勵，股權(quán)的來源，股權(quán)調(diào)整機(jī)制，包括退出機(jī)制、決策機(jī)制、合伙人的權(quán)利義務(wù)，包括家庭財產(chǎn)的分割以及繼承及其他的條款。其中與股權(quán)相關(guān)的事項都可以寫進(jìn)股東章程里面來。
第七個，持續(xù)維護(hù)好股權(quán)機(jī)制。為了盡可能的避免發(fā)生重建規(guī)則的情形，創(chuàng)始人要注意做好股權(quán)的前置步驟，不要提前分股權(quán)，可以考慮根據(jù)里程碑逐步釋放股權(quán)來穩(wěn)定推行。
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