股權(quán)設(shè)計(jì)方案，輕松設(shè)計(jì)一套完整的股權(quán)方案。
股權(quán)設(shè)計(jì)的第一個(gè)問題，就是股權(quán)比例怎么去區(qū)分，公司的股權(quán)一定不是按照出資額去分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，不僅要有錢，還有技術(shù)，要有人才，有資源等等。所以股權(quán)涉及的正確方法是：
第一個(gè)，先根據(jù)公司的資金、技術(shù)、人力資源的重要性，把股份分成資金股、人力股、資源股和技術(shù)股。比如一家公司資金很重要，那么資金股要占50%，人力股其次要占20%，資源股占15%，技術(shù)股占15%。
第二個(gè)，再去看每個(gè)股份類型里面每個(gè)股東的貢獻(xiàn)及占比。比如拿資金舉例，如果總共需要資金100萬(wàn)，招商出資50萬(wàn)，那么招商在資金股里面就占了50%，但是招商只出資不是全職上班，同時(shí)也沒有貢獻(xiàn)資源和技術(shù)，招商的總共股權(quán)比例就是50%的50%，相當(dāng)于只占25%。通過這種方式，就可以*的測(cè)算出每個(gè)股東到底占多少股權(quán)。股權(quán)設(shè)計(jì)的第二個(gè)問題，合伙或者有人要入股公司的時(shí)候，公司的估值怎么算，也就是出多少錢，占多少比例。對(duì)于估值方法有很多，比如市盈率法，市凈率法是銷率法、流量法等等。
股權(quán)設(shè)計(jì)的第三個(gè)問題，就是怎么做好創(chuàng)始人的控制權(quán)的保護(hù)。這個(gè)非常重要，避免公司做著做著就變成別人的企業(yè)了，那怎么去做？有五個(gè)方法。
第一個(gè)，所有的股東跟創(chuàng)始人簽一個(gè)一致行動(dòng)人協(xié)議。
第二個(gè)，小股東的股權(quán)由創(chuàng)始人大持簽，股權(quán)代持協(xié)議。
第三個(gè)，可以成立一家有限合伙公司持股平臺(tái)。通過持股平臺(tái)是持有公司的股份，間接持股。
第四個(gè)，簽訂限制轉(zhuǎn)讓協(xié)議，任何股東做股權(quán)轉(zhuǎn)讓的時(shí)候，必須經(jīng)過創(chuàng)始人的同意。
第五個(gè)，就是約定回購(gòu)機(jī)制。當(dāng)股東觸發(fā)某些條件的時(shí)候，提前約定好公司或者創(chuàng)始人可以用什么樣的價(jià)格回購(gòu)他們手上的股份，避免出現(xiàn)意外。
股權(quán)設(shè)計(jì)的第四個(gè)問題，就是要做好股權(quán)激勵(lì)，有三個(gè)方法。
第一，先做業(yè)績(jī)分紅，先讓完成業(yè)績(jī)的員工先拿到分紅，這樣可以確保員工完成業(yè)績(jī)的積極性。
第二，做價(jià)值分紅，讓在公司全職上班的股東，可以先分紅，確保股東持續(xù)愿意為公司付出。
第三，做注冊(cè)股的分紅，讓投錢的人能夠分到錢，確保投資權(quán)益。
股權(quán)設(shè)計(jì)的第五個(gè)問題，怎么做好股東的薪酬體系，認(rèn)為是兩個(gè)原則。
第一，所有全職上班的股東應(yīng)該按照市場(chǎng)的價(jià)值去拿工資，因?yàn)檫@是他們的勞動(dòng)付出。
第二，公司的利潤(rùn)怎么去分，70%的利潤(rùn)可以用于分紅，30%的利潤(rùn)用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣既能確保股東能分到錢，又能保證公司不斷的能做大股權(quán)設(shè)計(jì)。
股權(quán)設(shè)計(jì)的第六個(gè)問題，要把以上的這些東西落到紙質(zhì)的文件，確保有規(guī)則。所以一般建議創(chuàng)始人要去簽這四個(gè)協(xié)議。
第一個(gè)，合伙及分紅的協(xié)議。
第二個(gè)，一致行動(dòng)人協(xié)議。
第三個(gè)，公司章程或者股東協(xié)議。
第四個(gè)，代持協(xié)議。
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