在輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)，我經(jīng)常遇到幾個(gè)創(chuàng)始人一起設(shè)立公司，他們往往一上來(lái)百分之百的股權(quán)，幾個(gè)人就等比分掉，這其實(shí)是欠考慮的。因?yàn)橐患夜景l(fā)展到什么程度，其實(shí)是不確定的。而企業(yè)未來(lái)可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開(kāi)始就設(shè)立好預(yù)留股權(quán)池。
1、首先能夠更好的吸引投資方投資人在投資一家企業(yè)的時(shí)候，往往會(huì)擔(dān)心未來(lái)在引入人才跟資源的時(shí)候，投資人的股權(quán)比例會(huì)被等比稀釋掉。所以投資人一般會(huì)要求原股東預(yù)留出一部分股權(quán)作為股權(quán)激勵(lì)使用。
2、是能夠更好的吸引并留住人才。所以，在不稀釋減少創(chuàng)始人股權(quán)的前提下，提前預(yù)留出用于激勵(lì)人才的股權(quán)份額，這樣對(duì)優(yōu)秀人來(lái)說(shuō)也是有極大的吸引力。
3、是便于股權(quán)的調(diào)整。隨著錢的發(fā)展，原股東之間經(jīng)常會(huì)因?yàn)樨暙I(xiàn)的大小而出現(xiàn)爭(zhēng)議。一旦出現(xiàn)股權(quán)爭(zhēng)議時(shí)，可以動(dòng)用原有的預(yù)留股權(quán)池作為調(diào)整使用。
4、是防止股權(quán)息釋跟提高決策效率。先預(yù)留一部分股份放進(jìn)股權(quán)池，未來(lái)可以直接進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，而無(wú)需通過(guò)增資方式進(jìn)行當(dāng)極大降低股東內(nèi)部的溝通決策的成本。
5、是預(yù)留股權(quán)，一般有兩種方式，一是由大股東代持，而最好的方式是直接設(shè)立預(yù)留持股平臺(tái)。
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