當(dāng)好主管。很簡單，教你一個好的管理者，最重要的是引導(dǎo)團隊達(dá)成使命，達(dá)成目標(biāo)，形成團隊與你團隊與目標(biāo)的共同的共識。
1、閉嘴，聽對方講完話，聽聽對方的意見，聽聽對方的想法，聽聽對方對這個事情的看法，聽聽對方的方案。
2、反口問對方怎么解決誰的責(zé)任，為什么？
3、總結(jié)。對方所講的話，把總結(jié)對方所講的話去引導(dǎo)出來，我們的目標(biāo)是一致的，我們?nèi)绾芜_(dá)成？
4、如果對方有問題。略過他不要直接回答。有時候裝裝傻會過去，不要去在情緒上面回答對方。
5、會重復(fù)一遍我們的目標(biāo)，然后下達(dá)任務(wù)，分配工作，定好時間，這五點學(xué)會輕松當(dāng)好管理。
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