投資家，瑞達(dá)利歐講過一個現(xiàn)象，他是這樣說的，就三五個人的團隊的效率往往是高于20個人團隊的，請問為什么這么說的嗎？按理說是人多力量大嘛。原因當(dāng)然很多，比如說有創(chuàng)造力的人，其實很少，團隊人多，反而壓制了有創(chuàng)造力的人的反饋。再比如說團隊的人數(shù)多了，內(nèi)部協(xié)同的工作量就大了，大量的精力被耗費在內(nèi)部的組織事務(wù)上了。我在工作中發(fā)現(xiàn)，其實可能還有一個原因，就是什么呢？就是團隊一旦達(dá)到20人的規(guī)模，它必然出現(xiàn)清晰的內(nèi)部分工。
所以很多人都明白了，分工這個東西看起來是能提高效率，但只是針對確定性的事物而言。比如說生產(chǎn)一個具體的產(chǎn)品，那我甚至感覺你一定把目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都做出來。還有部分人感覺很迷茫，你就是在給他解釋上百次，他依然很迷茫，他不知道他迷茫什么，目標(biāo)是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，由誰負(fù)責(zé)，甚至你告訴他經(jīng)驗，你依然解決不了他的這個迷茫。所以這就是團隊過多而造成內(nèi)部分工，依然解決不掉的一個矛盾。而如果是面對一個不確定性的任務(wù)分工的時候，不僅不提高效率，反而會降低效率。比如說要寫一篇大文章，是一個高手，配兩三個查資料的助手，還是一個20人的寫作班子，那你自己都馬上就感覺出來了，你去的哪個團隊，他的文章會更好呢？
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