我們來(lái)聊一聊九型人格對(duì)事業(yè)的影響，有的學(xué)員說(shuō)老師，我原來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書，我做事特別細(xì)心，然后領(lǐng)導(dǎo)也特別喜歡我。然后領(lǐng)導(dǎo)把我?guī)У?，讓我?guī)б粋€(gè)業(yè)務(wù)部門，我根本給那些人員工，就下不了命令。然后我覺得對(duì)他們好，我就幫助他們解決問(wèn)題，結(jié)果他們不買賬，他們老說(shuō)我弱，那怎么辦呢？還有給我反映說(shuō)，原來(lái)我是業(yè)務(wù)骨干，他們給我提到業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)我一沖，我說(shuō)弟兄們沖，結(jié)果自己跑太遠(yuǎn)，別人沒(méi)跟上。領(lǐng)導(dǎo)老說(shuō)我不會(huì)帶人，那我天性就不會(huì)，真不會(huì)。注意，這時(shí)候就是你要識(shí)別你天性，你的性格可能在強(qiáng)項(xiàng)上發(fā)揮的很好。領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)你了。這時(shí)候其實(shí)你要突破性格的瓶頸了，那么溝通也是這樣，溝通的時(shí)候，有的時(shí)候溝通一點(diǎn)效率都沒(méi)有，兩個(gè)老好人在一起，溝通一點(diǎn)，效率沒(méi)有。還有的時(shí)候，兩個(gè)人在一起一溝通就吵架，一溝通就吵架。吵架完了之后兩個(gè)人就后悔，下次溝通又吵架。注意每個(gè)人的性格里面都有一個(gè)情緒閥門，有的時(shí)候你抓不到他閥門的時(shí)候，有的時(shí)候一有效率以后，他脾氣就出來(lái)了。
比如兩人開會(huì)跟吵架一樣，這個(gè)時(shí)候你說(shuō)明什么？說(shuō)明你要識(shí)別自己的性格。還有就是我去激勵(lì)員工，然后給員工講講的天花亂墜，然后講的自己熱血澎湃，發(fā)現(xiàn)下邊兒十個(gè)員工有兩三個(gè)也興奮了，另外幾個(gè)完全沒(méi)反應(yīng)。就是你經(jīng)常會(huì)用能激勵(lì)你的方法在激勵(lì)員工，但是別的員工可能根本就沒(méi)get那個(gè)點(diǎn)，所以每個(gè)員工是有不同的激勵(lì)的。所以你如果學(xué)了性格，你會(huì)激勵(lì)不同的性格的員工，還有組合團(tuán)隊(duì)也是這樣。你怎么組合團(tuán)隊(duì)，你用這個(gè)人經(jīng)常我們講用制作，用流程規(guī)范。但其實(shí)不是，有的崗位說(shuō)你可能換一個(gè)人，你把人換好了，他就把這事兒做好了。換人其實(shí)最簡(jiǎn)單最有效的管理，那么你怎么識(shí)別這些人呢？你把這些用過(guò)去，你怎么給他搭配呢？說(shuō)明你必須要識(shí)別員工的性格，那客戶就更重要了。你現(xiàn)在你想想，如果你是銷售崗位，你一閉眼睛，一定會(huì)想到有客戶，一定有三類。一類是跟你默契的，他想的你能完全想到，一類是跟你有點(diǎn)默契，有點(diǎn)別扭。一類是你一說(shuō)話他就煩，或者你看著客戶你也煩，你不愿意伺候他。注意，這是性格相近，性格相融和性格什么排斥，你也要識(shí)別客戶。這些需求都是告訴你，在職場(chǎng)的時(shí)候，在職場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，不同階段你必須識(shí)別自己的性格和同事的性格和客戶的性格，你才能往上更加有突破，往上走一步。
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