企業(yè)推進(jìn)績效管理總是出現(xiàn)問題，到底是什么原因？
第一，是各級管理者和員工對績效管理的認(rèn)識存在誤區(qū)。
第二，是企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有待提高。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰，部門職能不明確，缺少預(yù)算體系，公司核算體系不健全等等，都會對績效管理的效果產(chǎn)生影響。
第三，績效管理體系存在缺陷，績效管理體系沒能夠使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、組織目標(biāo)保持一致。那績效管理就沒能最終提高個(gè)人的能力素質(zhì)，績效管理就沒有促進(jìn)個(gè)人和組織的績效提升。
第四，績效考核體系存在缺陷。績效考核者績效被考核者、績效考核周期、績效考核內(nèi)容以及績效考核結(jié)果應(yīng)用等各要素制度設(shè)計(jì)存在缺陷。
第五，考核指標(biāo)尤其是關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)存在缺陷，選擇合適的績效考核指標(biāo)，并確定權(quán)重，制定客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)目冃Э己苏?，明確考核信息來源是設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第六，績效考核指標(biāo)選擇有問題沒有突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，員工行為和企業(yè)預(yù)期行為不一致。
第七，績效管理實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績效計(jì)劃制定隨意性較大，績效目標(biāo)制定缺乏有效手段和依據(jù)。
第八，培訓(xùn)工作不到位。各級管理者和員工沒有掌握績效管理有關(guān)工具，把握技巧。
第九，公司信息化管理手段落后，缺少信息技術(shù)手段的支持。
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