制度是否等于機制，建章立制，建立什么樣的規(guī)章制度？包括從員工手冊到基本的工作流程，到獎罰制度，到深入到各個層面的一些管控管理的一些規(guī)則。這些規(guī)則要不要建立，要建立。但是要搞清楚的是，制度是不會等于機制的。員工不僅不買制度的咤，反而還在踐踏制度或者反感制度，或者對制度有很大的抵觸反感的情緒。同時因為缺乏有效的激勵機制，員工沒有發(fā)揮他*的價值和創(chuàng)造力。這個時候對人才就是浪費，而不是發(fā)揮人才*的價值。
制度和機制到底有什么區(qū)別？管控制度的焦點在于司，公司的事，就是公司的需求。而激勵機制的焦點在于人，管控制度的焦點在于員工可以干什么，不可以干什么，要這么干，不要那么干，它的焦點來源于約束和管控，這是制度的核心和導向，激勵機制就是希望員工用什么狀態(tài)去做，要拿到什么樣的結果。那么員工會得到什么樣的好處。制度要從簡，機制從細，機制為什么要細？因為機制很大程度上來自于獎懲和利益的再分配，七分勵，三分管。什么是七分勵？三分管呢？七分的經(jīng)歷，七分的制度，七分的焦點用來做激勵，而三分用來做管控。制度是為管理服務的，而激勵是為經(jīng)營服務的。管理一定是因為促進了經(jīng)營價值，它才有存在的意義。
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