體現(xiàn)HR、人事，還有招聘人員的這種積極主動性，就是要看一下有沒有形成對我們自己企業(yè)，對競爭對手以及其他的這些信息模塊的這種系統(tǒng)性的相關(guān)信息的框架積累和搭建，我們來看一下正反的這個對比。假如這個框架里面有一些信息，就是企業(yè)文化是吧？你們公司的機制，員工的背景，未來的發(fā)展，產(chǎn)品的一些情況，內(nèi)部的問題，同時競爭對手也是差不多類似的問題。如果工作積極主動的話，就會去主動挖掘這些信息，在我們的大腦中，就會形成一整套這樣的立體的這種系統(tǒng)的認知。在遇到候選人詢問的時候，你就能夠?qū)Υ鹑缌鳎⑶疫€會加入自己的認知，說服候選人會有理有據(jù)，坦誠，并且極具利益。
候選人對我們招聘人員的這種信賴度也會逐漸的上升，也許這樣的招聘人是這個候選人一直以來見過的少數(shù)的專業(yè)的這種招聘，候選人也會非常珍惜與你這樣的人的一種關(guān)系保持，很多問題，在這樣的情況下就不再是問題了。如果是不主動的話，那么對企業(yè)和企業(yè)的這種競爭對手的這種知識體系的了解就非常單薄，容易會被候選人問懵，候選人對招聘人的這種信賴度也就不高。對他來說我們只是個機會而已，沒什么明顯的差異，只是按照企業(yè)的基本信息和職位的要求，再與候選人去做溝通，你很少有其他的信息和自己的想法，這樣的作業(yè)失敗概率往往是會非常高的。
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