為什么越是優(yōu)秀的員工越容易辭職？這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)里，那些能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工往往很容易流失，其原因可能有很多，比如不受公司重視，薪資達(dá)不到期望，沒(méi)有發(fā)展空間等等。但是其實(shí)最根本的原因在于，優(yōu)秀的員工可以在外部得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力是他辭職的底氣。而那些平庸的員工因?yàn)槿狈π判模ε绿魬?zhàn)，更愿意在企業(yè)一直呆下去。所以企業(yè)的發(fā)展必須和外界接軌，特別是在薪酬這方面，如果員工在企業(yè)拿不到更好的收入，那么他很容易紅杏出墻。很多企業(yè)給員工開(kāi)固定工資或者是等級(jí)加薪制，每年按部就班的給員工加一點(diǎn)點(diǎn)工資。
但是他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題，很多優(yōu)秀人才根本不滿(mǎn)足一次緩慢的加薪幅度，他們希望挑戰(zhàn)更高的收入，所以企業(yè)應(yīng)該給這部分的員工更靈活的薪酬模式。比如管理人員采用薪酬全績(jī)效模式，執(zhí)行層的員工采用產(chǎn)值量化薪酬模式，在保證員工收入前提下可以挑戰(zhàn)更高的獎(jiǎng)勵(lì)。只要做出了更好的結(jié)果，就可以持續(xù)的得到遠(yuǎn)超現(xiàn)在的報(bào)酬。這樣從根源上解決了每年加薪的難題。
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