對于制造型企業(yè)的精益變革通常完成哪些工作可以稱之為精益變革完成了呢？首先，精益是一項只有開始沒有結束的工作，也就是一旦踏上精益變革之路，就沒有停止，只要更好。另外對于一個生產線也好，或者是車間也好，通常是有幾個步驟的，也正常認為完成這幾個步驟，就是認為精益變革初步完成。
第一步，就是單件流。是指產品一件一件的流下去，像流水一樣，這是第一步。
第二步，就是標準作業(yè)。這里面的標準作業(yè)不等同于作業(yè)指導書，標準作業(yè)它的三要素是周期時間、標準價值體系以及生產順序，這就是標準作業(yè)非常廣泛的。
第三部，POU。翻譯成中文就是使用點庫存。什么叫使用點庫存呢？在精益這個變革當中，是希望用到的物料就在生產線旁邊。也就是當使用的時候非常便利，非常容易。
第四步，看板拉動。這里面的看板不是想象中的目視化的那種，而是物料補給的看板補給。通常這個拉動的時候，才用到這個看板拉動。
第五步，每小時積分卡。其實這個廣義的理解每小時積分卡，就是生產線要能夠實時的，非常小的顆粒物去進行日常管理。
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