團隊出現(xiàn)懶散的狀態(tài)是你怎么調(diào)整團隊這個懶散問題，其實是有特別多的這種情況。就是我們管理啥，就無非就是管理員工的積極性，我們特別頭疼的問題就是不積極怎么辦，懶散怎么辦？我會可能看幾個問題哈。
1、那第一個我可能會先調(diào)整自己的心態(tài)，就是調(diào)整自己的狀態(tài)。首先我會覺得我自己懶不懶散，我自己很懶散，我自己所有東西都沒有弄好的情況下，我來要求別人的話，我覺得這個事情還是搞不了，還是那句話，叫修身齊家治國平天下，先修身，也就是當(dāng)我自己目標(biāo)很清晰的時候，我覺得我的員工我會下沉，目標(biāo)很清晰。你想當(dāng)我自己作為管理者，我自己目標(biāo)不清晰的時候，我下沉的時候肯定也不清晰。對方懶散也很正常，因為他不清晰，因為我不清晰，所以他不清晰。如果我清晰了，是不是他也清晰了，就是當(dāng)我們把自己的問題解決了以后，就是對方的問題也迎刃而解了。所以說問題在于是看看自己的問題，能不能找到自身是不是懶散，是不是有目標(biāo)，是不是有很清晰的規(guī)劃，如果有，那他們沒有做，那是執(zhí)行力的問題了。那得解決執(zhí)行力。如果本身我們都沒有這個東西，那我們先把自己這個東西建立起來，然后再建立對方的，這是第一個。
2、如果說確定了我沒有問題，那這個時候我們要開個裸心會，開裸心會。那開裸心會的目的是什么？就是讓大家都聊一聊聊聊什么，聊一聊我們每一個人的目標(biāo)，就是不要聊公司的目標(biāo)了，聊聊個人的目標(biāo)。那你為什么工作？你工作以后想達到什么狀態(tài)？你兩年之內(nèi)三年之內(nèi)的想法是什么樣子的？大家都敞開心扉去聊一聊，沒有人會為別人的理想去奮斗，沒有人會為別人的想法去買單，人會為個人的想法去買單，對不對？我們要為個人的目標(biāo)去奮斗，即使再有再遠大的理想，再遠大的理想。大家也是會考慮自己的問題，就我們要承認(rèn)人性的這種自私性，這個是一個基礎(chǔ)，你不能說不了解大家的目標(biāo)，就是說我們公司的目標(biāo)是讓客戶說走彎路，大家就干。那讓客戶說走彎路有什么關(guān)系？跟我個人有什么關(guān)系，對不對？所以我們要了解員工的目標(biāo)，他本身他自己的想法是什么樣子的。
3、然后就是我們再通過他的個人目標(biāo)，我們再看一看他的目標(biāo)跟我們公司的目標(biāo)是不是有匹配的關(guān)系。如果我們倆雙方面的這個目標(biāo)有匹配的關(guān)系，我們怎么樣？我們就把這兩個關(guān)系給它嫁接到一起，然后再下沉給它。這個時候最起碼在目標(biāo)階段它已經(jīng)足夠積極了。然后如果再不行的話，那有可能就是員工的問題了。本身的這個能力問題或者他的態(tài)度問題了。這個時候我們會考慮到要不要再換一些人進來，對不對，要不要淘汰一批人，這個也是需要考慮的問題。這是如果是我的話，我解決團隊?wèi)猩栴}的話，我是這樣去做的。
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