在過去連續(xù)創(chuàng)業(yè)和帶領(lǐng)團隊的過程中，我都會遵循四個原則、開心原則、結(jié)果原則、協(xié)作原則和成長原則。我在每次團建的時候，我都會說句祝福語，祝福大家開心又發(fā)財，這是簡單但是又有原則的邏輯。
1、首先就是開心原則，要給團隊營造個性化的數(shù)字空間和氛圍。因為強制和高壓只能限制他們的積極性和創(chuàng)造力，最終導(dǎo)致公司失去活力。
2、就是結(jié)果原則，核心就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向，只看結(jié)果，不看過程。特別是創(chuàng)業(yè)初期的團隊，這個原則非常的重要，用五個維度來看待這種結(jié)果。速度、效率及細(xì)節(jié)，成果和數(shù)據(jù)，簡單來講就是要做到馬上做，做得快、做到位，做得好，說得清。
3、是協(xié)作原則，要樹立團隊至上的理念，需要像狼群和雁群這樣的團隊，既能獨立運作，又能團隊協(xié)同。
4、就是成長原則，幫助團隊成員的每一個人從中快速的成長，互為成就。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要充當(dāng)五個維度的角色，一、當(dāng)老師要去傳授技能和授業(yè)解惑。二、做政委，要做團隊的心理和思想工作，解決內(nèi)部矛盾和穩(wěn)定價值觀。三、架梯子，也就是能幫助團隊成員來提升能力和成績，給予更多解決問題的路徑和方法。四、是搭舞臺，給下屬一個施展才華的機會和空間，勇于賦能。做到這四個原則，你的團隊一定會成為鐵軍，你的鐵桿班底，也是你創(chuàng)業(yè)成就的基礎(chǔ)。
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