管理人員需要保持清晰的思路，需要把握以下幾個方面的管理的主次。
第一個思路，是經(jīng)營第一，管理第二。經(jīng)營決定管理，管理服務(wù)于經(jīng)營，管理是手段，而經(jīng)營是目的。
第二個思路，是當(dāng)下第一，未來第二。當(dāng)下是未來的基礎(chǔ)，未來的發(fā)展取決于當(dāng)下。
第三個思路，是態(tài)度第一，能力第二。沒有好的態(tài)度，能力越強，破壞性越大。
第四個思路，是效果第一，成本第二。效果沒達(dá)成，成本再優(yōu)也沒有任何的意義。
第五個思路，是需求第一，要求第二。提出要求之前需要滿足生產(chǎn)資料與人員驅(qū)動力的需求。
第六個思路，是激勵第一，考核第二?？己嗽u價的目的是為了激勵和改善，而不僅僅是為了考核。
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