企業(yè)的運營管理體系建設，是通過一個個的變革管理項目來實施的，如何來實施這些變革管理的方法和路徑問題。
第一點，企業(yè)對變革的管理，實際上是要構建體系的，尤其是規(guī)模比較大的企業(yè)，我們需要去構建企業(yè)的變革管理體系，也就是要去構建變革管理的組織能力，流程能力等等各種體系建設能力的要素。所以對于小型企業(yè)，可能沒有那么多的資源配置來做這個事情。
第二點，我們的變革管理到底是要基于戰(zhàn)略來開展，還是基于痛點的開展，這也是兩種不同的思路。通常這兩種情況在一個企業(yè)里邊都存在，對于大型企業(yè)基于戰(zhàn)略驅(qū)動的變革可能是占主導的，然后痛點驅(qū)動的變革也會比較多。對于小型企業(yè)可能重點都是基于痛點來開展的變革。他們可能在戰(zhàn)略管理的體系建設能力方面是不夠的。
第三點，所有的管理變革都應該通過項目的方式，來明確變革的目的、變革的目標、變革的計劃、變革的風險以及各種計劃的實施。監(jiān)控這個方面的管理，以便達到我們變革管理的目的。
第四點，就是企業(yè)的各級管理者都應該參加到管理變革的過程當中去。有的人可能是以項目贊助人的身份，有的人是項目經(jīng)理的身份。有的人是項目顧問的身份，有的人可能直接是項目團隊的成員，所有的人都要參與到這個過程當中去，我們可以依賴咨詢公司來做一些方法論方面的一些指導。但是我們*不要指望通過咨詢公司來建立和維護我們自己的管理體系。
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