項(xiàng)目的人力資源管理我們分為四個(gè)主要的階段。
一、制定人力資源計(jì)劃
二、組建我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
三、建設(shè)我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
四、管理我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)項(xiàng)目，首先我們要確定需要哪些方面的專家或者哪些方面的人才來完成我們項(xiàng)目的任務(wù)。當(dāng)然這個(gè)也需要根據(jù)我們的WBS工作分解結(jié)構(gòu)的，結(jié)果就是我們有哪些活動(dòng)需要誰(shuí)來負(fù)責(zé)，這個(gè)人需要具備什么樣的知識(shí)或者是經(jīng)驗(yàn)，或者是技能。在這個(gè)情況下設(shè)定我們的人力資源計(jì)劃。當(dāng)這些人組建之后，我們要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要有這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要有這個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)角色的分工，組建我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。然后接下來我們需要建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓我們的團(tuán)隊(duì)能夠心往一處想，勁往一處使，為我們的項(xiàng)目目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
所以要進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，比如說有些企業(yè)為了讓大家能夠在一起合作，來完成這個(gè)項(xiàng)目，會(huì)做一些團(tuán)建活動(dòng)，這屬于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
最后一個(gè)是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們要去看這些人員的知識(shí)、技能、能力夠不夠不夠。我們要去培訓(xùn)，他們要有培訓(xùn)計(jì)劃。在執(zhí)行的過程當(dāng)中，我們要及時(shí)的去看這些人的能力夠不夠。如果不夠，那我們可能需要一些外研，或者請(qǐng)一些顧問來進(jìn)行幫忙，來解決我們項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中的一些問題。這個(gè)我們叫做管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，或者說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間可能會(huì)出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)沖突怎么辦？這也是屬于管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。
以上就是項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/115551.html
