人力資源管理的目的是充分挖掘員工的潛在能力，通過提高員工的工作效率來完成企業(yè)的目標。而HR的工作不是簡單的做招聘、做考勤、辦理入職、離職、交社保等工作，而是人力資源六個模塊，缺一不可。如何才能做好人力資源管理工作。
第一，營造良好的工作氛圍。HR為員工營造一個良好的工作環(huán)境，會對員工的情緒形成潛移默化的影響。作為HR可以適當?shù)陌才艖敉饣顒?，如團建、聚餐等，盡可能的拉近員工之間的距離，形成團結(jié)友愛、積極向上的工作環(huán)境。
第二，加強對人員管理。人力資源管理工作就是對人員的管理，其目的是人盡其才，物盡其用，為企業(yè)造成更大的利潤。但是，現(xiàn)在的管理工作并不是靠設置相關制度管理就可以了。而是更應該人性化管理，通過調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
第三，加強培訓工作。培訓工作是人力資源管理工作重要的工作環(huán)節(jié)。在培訓過程中，不僅可以提高員工的技能，還能促使新的員工與時俱進，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做下鋪墊，同時也可以讓員工覺得自己的技能能為企業(yè)帶來價值，對自己的肯定，對企業(yè)的肯定，減少離職率，穩(wěn)固企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。
第四，建立科學的人才評價體系。企業(yè)的人員由于來自不同的環(huán)境、價值觀、人生觀、世界觀等都不同，在這兒，必須堅持以人為本，尊重人才、信任人才，給人才創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，讓人才的技能發(fā)揮的淋漓盡致，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
第五，做好員工評估與開發(fā)工作。
1、加強績效考核工作。以固定工資加績效工資的方式激發(fā)員工的動力。
2、做好員工的職業(yè)規(guī)劃，確認員工的工作興趣、工作目標、價值觀等，為員工創(chuàng)造一個成長空間。
第六，學會溝通與傾聽。HR會在企業(yè)當中承擔著管家的角色，處理著大大小小的事情。雖然與員工溝通會占用大量的時間，但是只有在溝通中才能更加深入的了解員工所想，才能更好的幫助員工解決困難。
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