有一個(gè)經(jīng)理，其他的都是普通工程師，經(jīng)理的話是2萬(wàn)。經(jīng)理和他下級(jí)之間，他的績(jī)效考核是屬于叫連帶性指標(biāo)。來聽明白，他今天安排了一個(gè)A去處理一個(gè)客戶的事情，沒有按公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來完成，A被扣了，他這個(gè)下級(jí)A被扣了十分，那么這個(gè)時(shí)候經(jīng)理沒有任何理由的連帶扣五分。在這個(gè)情況之下，經(jīng)理他會(huì)發(fā)現(xiàn)一件事情，我的下級(jí)做的不好，我也要被扣分，對(duì)應(yīng)的取得了一個(gè)工作的一個(gè)職能，叫人員安排。他為了避免這種事情發(fā)生，他一定會(huì)選合適的人，會(huì)跟這個(gè)員工講，你這次去只有五天，五天你必須給我搞完。如果這個(gè)過程當(dāng)中出現(xiàn)任何的突發(fā)的情況，有可能會(huì)延誤你的時(shí)間，你必須要跟我講，我可以再做一些其他的一些安排來幫你來做做一些后面的支持，總之確保必須五天完成，理解了嗎？
這個(gè)時(shí)候他真正的起到了管理者的職責(zé)，什么叫管理者？第一個(gè)管人安排誰(shuí)去，第二個(gè)，管事。這個(gè)事情如果安排那個(gè)人去處理不好，我還可以安排誰(shuí)去支持他，迅速把這個(gè)事情弄完了。管人管事，通過這個(gè)考核，他人和事全管起來了，所以這就是考核的力量，理解了嗎？所以上級(jí)和下級(jí)之間它的考核是這么一個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系了。我剛剛有講過100分，經(jīng)理和他下級(jí)的員工各自都是100分。在剛才的那個(gè)連帶關(guān)系之下，這個(gè)經(jīng)理做不了弊，下級(jí)扣十分，你就扣五分，下級(jí)扣十分是板上釘釘?shù)?。只要我今天一?hào)安排出去，五號(hào)沒回來，我就扣你十分，對(duì)不對(duì)？他扣了十分，你經(jīng)理就扣五分。也就是說在這個(gè)情況下，這一套的績(jī)效考核不太容易出漏洞，為什么呢？因?yàn)槲覀円磺械姆侄家越Y(jié)果為根據(jù)，不是公司來評(píng)估，不是誰(shuí)來評(píng)估，不是誰(shuí)跟你關(guān)系好，我就給你打高分，跟你關(guān)系不好，我就給你打低分，沒有一切基于結(jié)果。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/115314.html
