人管人累死人，這個道理管理者都懂。但是在帶領(lǐng)團隊的過程中，又不可能放著不管，想要在減輕壓力的同時，高效的完成自己的任務(wù)，想要實現(xiàn)這一看似烏托邦的目標，只有一條途徑，那就是掌握正確的管理方法。掌握正確的管理方法非常的重要，不僅能夠保證行動的有效性，還能提升管理和自我管理的質(zhì)量，是專業(yè)化管理的基礎(chǔ)。分享八個管理人的核心手段。
第一點，文化管理企業(yè)。文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的作用是通過提煉和傳播企業(yè)價值觀的，讓來自不同地方的一群人追逐同一個夢想，通過向員工傳播價值觀，管理者應(yīng)該讓員工清楚的認識到，企業(yè)是所有員工的共同企業(yè)。
第二點，制度管理。制度的制定和實施，本質(zhì)上是一個塑造人的過程。為什么要建立制度呢？這是因為在管理的過程中間，難免有些方面不規(guī)范，存在問題，有必要通過制度來澄清每個人的行為，要求每個人的行為習慣，需要根據(jù)既定的制度來進行改變。嚴格的制度管理是對員工的愛和負責，而對下屬的違規(guī)行為表示同情，是一種放縱，下屬的小錯誤，可能導致大錯誤，這本質(zhì)上是對領(lǐng)導*的傷害和不負責任。
第三點，溝通管理。*通用電氣公司的總裁杰克韋爾奇曾經(jīng)在管理溝通這一件事情上面提出過自己的看法。他認為管理就是溝通，溝通、再溝通，溝通是否有效，決定了下屬的行動是否能夠朝著正確的方向進行，是否能夠按計劃高質(zhì)量的完成。管理者通過溝通，使下屬員工在完成工作后了解自己的工作目標、職責和個人興趣?？梢郧宄闹涝撟鍪裁匆约白龅氖裁礃拥某潭取?/p>
第四點，權(quán)威管理。通過增強個人的權(quán)威，可以有效的提升領(lǐng)導者的影響力和號召力，用個人魅力團結(jié)一個團隊。權(quán)威管理不是優(yōu)越，而是充滿距離的，就是與下屬保持一個適當?shù)木嚯x。該近的時候近，該遠的時候遠維護自己的權(quán)威形象。
第五點，激勵管理。一項調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力，就可以完成基本工作。如果通過有效激勵，可以發(fā)揮出80%的潛力，甚至是更多管理者應(yīng)該建立人力資源激勵管理制度，從工作分析與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目為考核提供客觀公正的依據(jù)，建立相應(yīng)的管理制度。
第六點，情感管理。情感管理的重點是要與員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。不僅是辦公室的硬環(huán)境，而且包括組織類人際關(guān)系的軟環(huán)境，通過改善與員工之間、員工與上下級之間的關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。以人際關(guān)系為紐帶，確保溝通順暢，加強團隊內(nèi)的合作。
第七點，競爭管理。競爭管理是指一個企業(yè)內(nèi)有兩個或者兩個以上的相對獨立的管理集團，他們相互競爭，共同進步。工作場所是一個充滿激烈競爭和激情的地方。管理者應(yīng)該激發(fā)員工的求生欲望，讓他們爭取更高的榮譽和福利回報。只有競爭才能激發(fā)下屬的工作潛力和工作韌性。
第八點，人才管理。提拔人才，培養(yǎng)人才，為團隊建立一個高質(zhì)量的后備梯隊。雖然公司的人事部門擁有大量的簡歷數(shù)據(jù)庫，但這并不等同于人才的儲備和培訓，只有經(jīng)過了內(nèi)部的選拔和培訓，才是企業(yè)的人才。
總之都說管人難，其實只要你掌握了正確的管人方法，并將其正確的運用到你的團隊中間，就可以讓下屬乖乖聽話，輕松的打造高績效團隊。
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