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中國企業(yè)培訓講師

采購供應鏈思維六頂思維帽

發(fā)布時間:2022-11-25 14:00:03
 
講師:孟葵 瀏覽次數(shù):2353
 采購供應鏈思維之*,如何全面的思考采購中所遇到的問題。通過這些問題,又如何導向解決方案?分享*技巧。*是創(chuàng)新思維學之父**博士開發(fā)的一種思維訓練模式,它提供了*的工具,避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。*只使用6種不同顏色的帽子,代表6種不同的思

采購供應鏈思維之*,如何全面的思考采購中所遇到的問題。通過這些問題,又如何導向解決方案?分享*技巧。*是創(chuàng)新思維學之父**博士開發(fā)的一種思維訓練模式,它提供了*的工具,避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。*只使用6種不同顏色的帽子,代表6種不同的思維模式。

一、白色思考帽,白色是中立而客觀的,人們思考的是關注客觀的事實和數(shù)據(jù)。

二、綠色思考帽,綠色代表茵茵芳草,象征勃勃生機,具有創(chuàng)造性思考、頭腦風暴。

三、黃色思考帽,黃色代表價值與肯定,人們從正面考慮問題,表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

四、黑色思考帽,人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法。

五、紅色思考帽,紅色是情感的色彩,人們可以表現(xiàn)自己的情緒,人們還可以表達直覺、感受、預感。

六、藍色思考帽,藍色思考帽,負責控制和調節(jié)思維過程,負責控制各種思考帽的使用順序,規(guī)劃和管理整個思考過程,并負責做出結論。

具體應用流程如下,

1、陳述問題(*)

2,提出解決問題的方案(*)

3,評估該方案的優(yōu)點(*)

4、列舉該方案的缺點(*)

5、對該方案進行直覺判斷(*)

6、總結陳述做出決策(*)

運用德伯諾的6頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造,使每個人變得富有創(chuàng)造性。



轉載:http://szsxbj.com/zixun_detail/114948.html

孟葵
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