工作五年以后一定要轉變這6種思維方式。
1、第一種思維方式是從關注個人貢獻到關注團隊貢獻。剛工作的時候只關注個人回報?，F(xiàn)在你要學會關注團隊回報，要關注團隊的業(yè)績和團隊的目標，你要成為一個對團隊有貢獻的人。
2、第二種轉變從被動執(zhí)行到主動向上管理。很多職場人工作很久，一直都是被動執(zhí)行的狀態(tài)，領導讓干什么就干什么，領導不讓干就不干。其實在工作五年以后，你要學會管理你的工作重點，學會跟領導弄清楚你最重要的工作任務是什么，這個就是向上管理。
3、第三種轉變是從專業(yè)技能到管理思維。很多人在一個崗位上干了很久，但一直都沒有真正的進展，是因為你缺乏管理思維。我們都以為只有做管理干部才需要管理思維，不是的，只要你希望高效的工作就需要管理思維。講最重要的兩點，一個專業(yè)人才一定要知道工作重點是什么，也一定要知道這個工作怎么做更有效果。關注重點，關注效果，這才是真正的專業(yè)能力，我們也叫管理視角的專業(yè)能力。
4、第四種轉變從關注工作機會到關注職業(yè)愿景。關注工作機會，講的是你今天要找一份什么樣的工作，職業(yè)愿景，講的是你面向未來要成為一個什么樣的人。比如說你在什么行業(yè)，什么方向長期做下去，做到一個比較高的水平，這叫職業(yè)愿景。
5、第五種轉變是從積累經驗到積累可遷移能力經驗。這個東西是過去的證明，企業(yè)最想知道的是你面向未來有什么能力。所以一個人的職業(yè)發(fā)展不取決于過去的經驗，取決于面向未來他能取得什么樣的成績，有什么樣的潛力，這才是關鍵。經驗不等于能力，要真正學會在經驗當中總結提煉沉淀能力，尤其是可遷移能力到哪家公司，到哪個行業(yè)都能應用的能力。
6、第六種轉變從戰(zhàn)術思考到戰(zhàn)略思考。戰(zhàn)術思考講怎么做戰(zhàn)略思考講做什么。很多職場人工作多年，依然只在戰(zhàn)術層面思考，就領導交給你一件事兒，你沒有確認這件事兒的重點，你會首先思考這件事怎么做，做了很多之后發(fā)現(xiàn)并不是領導想要的。所以工作五年以后要學會從戰(zhàn)略層面去思考到底什么是最重要的工作，什么工作一定要干，什么工作可以不干。
以上這6種思維方式的轉變，值得你認真看兩遍。
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