華為的心聲社區(qū)曾經(jīng)有員工總結(jié)了績效考核帶來的協(xié)作問題?？冃Э己藢崒嵲谠趲淼牧硪粋€問題就是團隊合作問題。績效考核導致項目組內(nèi)pk項目組間pk部門間pk員工間pk，，最終導致的結(jié)果是什么呢？部門間項目間不合作了，我有好東西或者研究發(fā)現(xiàn)不能透露給你，否則你拿過去了PK的時候就說是你自己做的，或者我辛辛苦苦搞的東西，你拿去了，我這里就沒有獨特價值了，勢必影響我今后的績效。
其實類似華為這種情況，大部分企業(yè)都存在。自從有了績效考核，部門間，員工間就有了隔閡，原有的內(nèi)部協(xié)作就被破壞了。人性善惡的一面就體現(xiàn)了出來，各方都只從自己的立場出發(fā)，人人只關注自己的利益，相互的抱怨和制衡一多，內(nèi)部的協(xié)作也就受到了影響。沒有了良好的內(nèi)部協(xié)作組織能力將大打折扣，而沒有良好的組織能力，企業(yè)內(nèi)外部資源的整合勢必大受影響，這對要做大和做強的企業(yè)就產(chǎn)生了極為不利的影響，畢竟組織能力是整合內(nèi)外部資源的關鍵。
為避免績效考核給企業(yè)發(fā)展帶來的破壞性的作用，企業(yè)在制定績效管理的政策的時候，一定要以目標為導向，通過有效的指標設計來促進內(nèi)部的協(xié)作。我的觀點是，企業(yè)在績效管理的過程當中，一定要合作主導，適度競爭。只有這樣，才有助于組織能力的鍛造，有助于企業(yè)做大做強。
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