分享六大績效管理的干貨。
第四點，制度體系的建設(shè)。推行績效考核需要明晰的責(zé)權(quán)分工以及完善的制度體系，以此來明確各考核主體責(zé)權(quán)，便于指標(biāo)選取，也便于各個部門及部門內(nèi)員工間的協(xié)作配合。完備的制度體系，也才能夠提供更準(zhǔn)確的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。如周例會制度、工作計劃管理制度、投標(biāo)管理制度、財務(wù)管理制度。
第五點，加強過程管理?？冃Э己瞬皇悄瓿醮_定，年末考核，而是要在年初確定后計劃分解為半年度、季度甚至是月度工作計劃和工作目標(biāo)。建立追蹤分析體制，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)配置資源等等。歸根一句話，績效考核的重點在于過程，過程搞好了，結(jié)果不會差。
第六點，實施中長期激勵。老話講聚散皆是緣。那么在一起共事的一段時間內(nèi)，如果公司能夠?qū)嵤┲虚L期的激勵或者是超額效益獎，或者是虛擬股權(quán)，或者項目收益分紅等等，大家合作會更緊密，員工也更能激發(fā)自身*的潛能，調(diào)動自身一切資源，做好工作，服務(wù)好公司。這時公司擁有的員工數(shù)量不是只有與公司簽訂勞務(wù)合同者，更有其家人、朋友、朋友的朋友。公司能夠借助的資源也會呈現(xiàn)爆炸式的增長。
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