越是優(yōu)秀的管理者，越要會(huì)開會(huì)。但是發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)會(huì)議開得非常糟糕，不開會(huì)，有很多問題，開了會(huì)，也沒解決什么問題，會(huì)議上扯皮，會(huì)議上跑題，會(huì)議上相互推卸責(zé)任，整個(gè)會(huì)議的氛圍非常的糟糕。好的會(huì)議該如何運(yùn)營呢？有五大特質(zhì)，
第一個(gè)，要有目標(biāo)。我們之所以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而來。所以會(huì)議圍繞著目標(biāo)展開。
第二個(gè)，圍繞著目標(biāo)找障礙。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，其實(shí)就是掃清障礙的過程。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我們會(huì)遇到哪些困難呢？就像今天我們登這個(gè)山峰，在登頂?shù)倪^程中，我們會(huì)遇到哪些困難呢？我們困難找不對(duì)，這個(gè)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。
第三個(gè)，圍繞著障礙想措施。我們看到了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)當(dāng)中的障礙。那我們到底能夠采取哪些措施能夠有效的去解決這些障礙呢？如果措施找的不準(zhǔn)，那障礙也很難解決。
第四個(gè)，障礙做決策。會(huì)議上一定要做決策，而決策最重要的是圍繞著我們的措施做出決策。不能說會(huì)議結(jié)束之后，大家還沒有明確的指令，大家還不知道朝哪個(gè)方向走，這個(gè)會(huì)議就沒有效果。
第五個(gè)，圍繞著決策分配資源。能夠有有效的資源支持我們的決策去達(dá)成這個(gè)目。
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