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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

晨會(huì)務(wù)虛,例會(huì)務(wù)實(shí),要區(qū)分開(kāi)來(lái)

 
講師:陳怡然 瀏覽次數(shù):2362
 同樣在早晨開(kāi)會(huì)呢,晨會(huì)和例會(huì)的開(kāi)法大相徑庭。晨會(huì)和茶話(huà)會(huì)都應(yīng)該是務(wù)虛會(huì),要以調(diào)動(dòng)員工的積極性為主要目的,千萬(wàn)別把它開(kāi)成了例會(huì)。例會(huì)呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會(huì),主要的目的呢是指定周期性的工作計(jì)劃,并回顧上一階段的工作完成情況。比如說(shuō)周例會(huì)呀月例會(huì)啊或者季度例會(huì)。既然呢晨會(huì)主要目的是調(diào)動(dòng)員工

同樣在早晨開(kāi)會(huì)呢,晨會(huì)和例會(huì)的開(kāi)法大相徑庭。晨會(huì)和茶話(huà)會(huì)都應(yīng)該是務(wù)虛會(huì),要以調(diào)動(dòng)員工的積極性為主要目的,千萬(wàn)別把它開(kāi)成了例會(huì)。例會(huì)呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會(huì),主要的目的呢是指定周期性的工作計(jì)劃,并回顧上一階段的工作完成情況。比如說(shuō)周例會(huì)呀月例會(huì)啊或者季度例會(huì)。既然呢晨會(huì)主要目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性,那我們開(kāi)晨會(huì)的時(shí)候呢,就是要以正面的積極的肯定的語(yǔ)言來(lái)定調(diào),千萬(wàn)不要在晨會(huì)上劈頭蓋臉的批評(píng)任何一個(gè)人。比如說(shuō)呢像你怎么沒(méi)完成任務(wù)呢?預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率怎么老是這么低呢?昨天那個(gè)什么事情又沒(méi)做好呢?如果你一定要批評(píng),那就留到下午的例會(huì)中去說(shuō)吧,切記晨會(huì)是以提升士氣為基調(diào)的。

怎么樣在晨會(huì)中提升士氣呢?有很多小的技巧。比如說(shuō)呢你可以讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人對(duì)其他的同事說(shuō)一句,符合當(dāng)時(shí)場(chǎng)景的正能量的話(huà),你也可以讓每個(gè)成員談?wù)?。今天呢或者本周最期待的一件事情。假如說(shuō)呢是長(zhǎng)假回來(lái)的時(shí)候,晨會(huì)呢還可以讓團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)說(shuō)假心里最愉快的一件事啊。如果看到團(tuán)隊(duì)中有人情緒低落或者狀態(tài)不佳,你還可以讓其他人談?wù)勊膬?yōu)點(diǎn)呢,大家共同來(lái)鼓勵(lì)一下他晨會(huì)呢偶爾也可以用茶話(huà)會(huì)或者早餐會(huì)的形式務(wù)一下虛,讓員工舒緩一下緊繃的神經(jīng),會(huì)覺(jué)得立馬充滿(mǎn)正能量。但是呢晨會(huì)的時(shí)間不宜太長(zhǎng)啊,通常半個(gè)小時(shí)就已經(jīng)夠了。如果說(shuō)有很多很多業(yè)務(wù)要談,那么寧可把它分開(kāi)成為例會(huì)和晨會(huì)兩個(gè)部分來(lái)開(kāi),務(wù)虛就是務(wù)虛,例會(huì)呢就應(yīng)該務(wù)實(shí)。



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陳怡然
[僅限會(huì)員]