很多企業(yè)的管理周例會(huì)，開(kāi)成了問(wèn)題的討論會(huì)，或者是老板領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，那么怎么開(kāi)好周會(huì)？五個(gè)要點(diǎn)：
一、匯報(bào)本部門(mén)的核心數(shù)據(jù)。比如生產(chǎn)部門(mén)的核心數(shù)據(jù)有日計(jì)劃達(dá)成率、一次交檢合格率、人均小時(shí)產(chǎn)量、部門(mén)執(zhí)行率等等，每一個(gè)部門(mén)，應(yīng)該聚焦核心的數(shù)據(jù)去做匯報(bào)。
二、上周計(jì)劃的復(fù)盤(pán)與自評(píng)。復(fù)盤(pán)的內(nèi)容，包括上周工作完成的效果，以及未達(dá)成目標(biāo)的原因分析、改善對(duì)策、完成時(shí)間等內(nèi)容，而自評(píng)的內(nèi)容，包括部門(mén)有幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，哪個(gè)達(dá)標(biāo)了，哪個(gè)未達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率是多少，以及這個(gè)部門(mén)這一周的亮點(diǎn)，就是做得好的，暗點(diǎn)做得不好的一些分享。
三、匯報(bào)工作瓶頸與建議方案。工作瓶頸是指部門(mén)之間私下協(xié)調(diào)不成，或需要公司資源支持的事項(xiàng)，并闡述你的解決方案。
四、匯報(bào)下周的工作計(jì)劃與目標(biāo)。要有具體的完成時(shí)間、責(zé)任人和數(shù)據(jù)目標(biāo)。
五、分享心得感悟或者是案例。挖掘數(shù)據(jù)背后的故事，數(shù)據(jù)不僅僅是冷冰冰的數(shù)字，它的背后往往隱藏著豐富的故事和趨勢(shì)，作為管理者，要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的意義，用生動(dòng)的故事和案例來(lái)闡述數(shù)據(jù)的變化。
有效的周例會(huì)，是一個(gè)各部門(mén)展示和比拼工作業(yè)績(jī)的平臺(tái)，可以讓各個(gè)部門(mén)的重大事項(xiàng)呈現(xiàn)于陽(yáng)光之下，最重要的是，可以讓管理團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說(shuō)話的好習(xí)慣。
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