不要隨便搞什么團隊建設(shè)，花很多錢爬個山旅個游。其實沒有什么成長，應(yīng)該怎么帶團隊，這種是非常重要的管理技能。還不如讓團隊在一起每個人分享一個壞消息，會發(fā)現(xiàn)馬上就打破同事之間的隔閡。分享好消息，還是不會成為朋友。但是如果分享壞消息，如果每周給兩個小時，就出去玩。兩個小時以后，就發(fā)現(xiàn)你們已經(jīng)是兄弟姐妹了，給他們半天時間，一分錢不花。他們會更加深刻的知道團隊的重要，以及自己需要別人幫助，否則人跟人都有陌生感，有一種陌生感。缺點是什么？
人跟人開始有跨部門墻協(xié)作問題。所有協(xié)作問題的根源就是這兩個人不開心，兩個部門在吵，根源就是這兩個人沒有互相信任，他們倆沒有關(guān)系。也就是這個吵的問題很可能他們連冷靜坐下來溝通過三次都沒有。任何跨部門問題兩個人在吵，馬上過來。你們倆這個問題認(rèn)認(rèn)真真，兩個人不要找領(lǐng)導(dǎo)，互相談過幾次，一般不會超過三次，一般是一次。那你們倆三個月之內(nèi)一起喝個茶過嗎？沒有任何關(guān)系，企業(yè)文化怎么做？企業(yè)文化不是老板天天講道理的，天天講使命，沒有用的，這不是真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化是員工們是怎么表現(xiàn)的，所以沒有規(guī)則，不要去做培訓(xùn)沒有意義。因為他心都不在，他講道理沒有用，給員工上任何培訓(xùn)之前，首先跟他培訓(xùn)企業(yè)規(guī)則，你心不在沒關(guān)系，我先通過規(guī)則讓你在，通過法律讓你在。
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