我們今天中國的品牌已經(jīng)是數(shù)不勝數(shù)了，但是真正能夠被消費者記住的品牌卻屈指可數(shù)。就拿汽車品牌來說，我們今天有一百多家汽車品牌，但是真正能夠被消費者認知的不會超過十家，甚至有的消費者連五家都說不出來。那么為什么一百多家汽車品牌消費者能夠叫出的名字沒有幾個呢？這里最關(guān)鍵的一點就是大多數(shù)的產(chǎn)品沒有核心競爭優(yōu)勢。在市場化高度競爭的今天，消費者的眼睛它是雪亮的，同樣的價格，每一個人都希望買到物超所值的產(chǎn)品。所以有一句話講的很好，就是市場是檢驗產(chǎn)品的*標準。所以這就倒逼今天很多的渠道品牌必須以市場為導向，向上游的供應商，向原材料提供商，提出要求。
就比方說今天很多網(wǎng)紅店，他們會要求自己的供應商完全按照自己的需要定制化產(chǎn)品。當然了，之所以這些網(wǎng)紅能夠控制住這些供應商，關(guān)鍵在于這些大網(wǎng)紅才有市場。但是最最重要的還是這些網(wǎng)紅它搭建出了一條高效的產(chǎn)業(yè)鏈。就比方說我們還拿養(yǎng)豬來舉例子，今天之所以有不賣隔夜肉的品牌出現(xiàn)，正是由于它具有強大的分銷網(wǎng)絡，所有的養(yǎng)豬場、豬肉加工廠都希望能夠加入進來。因此從商業(yè)的角度來說，打通了市場的通路，就等于建立起了一臺印鈔機。
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