管理崗需要下沉到一線去嗎？
第一個(gè)，在公司風(fēng)和日麗的時(shí)候，就是在大晴天的時(shí)候，也就是公司形勢好的時(shí)候，管理者都要到沉到一線去。因?yàn)橹挥谐恋揭痪€去，才能夠接地氣，才能夠了解民間疾苦，才能知道產(chǎn)品的一些問題，才知道客戶的真實(shí)的聲音。千萬不能坐在辦公室聽匯報(bào)，公司哪怕是勢頭很好，管理都是要下一線。華為有一個(gè)防火墻的kpi，有幾個(gè)就很特別。比如他的技術(shù)研發(fā)人員一年要見十個(gè)重要的客戶，也就是你的技術(shù)也不能自嗨，你也要接近客戶的需求。
第二個(gè)，他們的高管一年當(dāng)中要建20個(gè)重要的客戶，所有的新產(chǎn)品在進(jìn)入市場的時(shí)候，前三單要由高管自己親自打樣出單。包括阿里也是，阿里的HR、阿里的技術(shù)、阿里的產(chǎn)品經(jīng)理，包括高管，都是要親自去走到客戶那里去，都是要下一線。
所以第一，在風(fēng)和日麗的時(shí)候，這個(gè)就是我們一個(gè)必須的動(dòng)作。我是一個(gè)錦上添花的事情。第二個(gè)，在現(xiàn)在疫情當(dāng)下，在這種經(jīng)濟(jì)下滑的時(shí)候，我們很多公司的現(xiàn)金流并不是太好，經(jīng)營狀況也不是太好，那么你就更需要全民營銷了。千萬不要說我是做財(cái)務(wù)的，我是做人事的，我是公司的高管，我怎么能去跑業(yè)務(wù)呢？在關(guān)鍵的時(shí)候，我們所有的打仗的隊(duì)伍，肉搏戰(zhàn)的時(shí)候，將軍不能做的那個(gè)指揮了，要走出我們的指揮間，直接要拼刺刀了。如果再不拼刺刀的話，連最后一塊陣地都沒了，還管理啥，管理什么東西？所以在疫情當(dāng)下，怎么樣就要跟公司一條心，那就是放下你的地位，放下你的面子，放下你的崗位的職責(zé)，跟公司的一線的銷售人員一起全員營銷。這是讓公司快速活下來的最有效的一步，而且也是最能夠激勵(lì)員工士氣的。
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