領導者如何樹立威信？以下四點供您參考;
第一個，職務范圍內的事情，業(yè)務上一定要精通。如果你是一線管理者，你的業(yè)務技能是必須要精通的，這是員工解決不了的問題。你能解決員工擺平不了的事兒，你能擺平這個很有說服力，這個叫專業(yè)說服力，專業(yè)上的權威，以技服人。
第二個，一定要擅長發(fā)揮下屬的才能。你的下屬每一個人的強項是什么？你最好有個本子能夠把它記錄下來，逼著自己去發(fā)現(xiàn)他們的才能，去用他的才能。每個人在團隊里面都能找到自己的發(fā)揮的舞臺。所以要懂得充分發(fā)揮下屬的才能。
第三個，決策果斷，敢于決策。其實有的時候我們不怕一個領導做錯誤的決策，最怕一個領導優(yōu)柔寡斷，遲遲不做決策。就當他遲遲不做決策的時候，我們手上的事情進展不了，推動不了，進行不下去。所以這個是會讓想干事情的人會干不了事兒，而不想干事情的，正好，反正領導沒決定，我沒做成不關我的事兒，所以干事情的人，因為你這樣優(yōu)柔寡斷，干事情人會走。
第四個，以身作則。千萬不要說一套做一套，用圣人的標準去要求別人，然后用賤人的標準來要求自己。
總結一下，我們領導者怎么樣去樹立威信。第一個職務范圍內的事情，專業(yè)的事情一定要幾把刷子。以技服人，作為基層管理者非常重要。第二個就是充分發(fā)揮下屬的強項，用人之長，將無不可用之人，讓大家覺得在你的團隊都特別有成就感，不想離開，就像打游戲一樣會上癮。第三個就是決策要果斷，讓真正想做事情的人能夠盡快的推動事情。然后第四個就是以身作則，不要說一套，做一套更不要對自己和對別人用雙重的標準，就是這四個問題。
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