很多企業(yè)為了留住人才，通常采用的方法是給員工加薪，其實(shí)加薪并不是留住人才的最好的方法。實(shí)踐證明，加薪是存在明顯的邊際效益遞減現(xiàn)象，加薪的效果會(huì)隨著加薪的次數(shù)增加，其效果也會(huì)越來越差。加薪也許會(huì)讓員工開心一個(gè)月，但會(huì)開心一年嗎？不可能，你加薪一定會(huì)有組織加的比你更多。這就好比是一場沒有勝者的軍備競賽，所以加薪是留住人才的一種手段，但不是最好的手段，也不是*的手段。
那怎樣才能留住人才呢？企業(yè)中不同層級(jí)的人使用的方法是不同的，基層用提升薪酬的方法也許管用，但中層也許用加大其保障力度，使其在組織工作當(dāng)中，家庭的醫(yī)療、子女教育沒有后顧之憂，使其有一種穩(wěn)定感。高層可以通過賦予其使命，以助其實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)價(jià)值。這也是*的馬斯洛需求層次理論的具體運(yùn)用。
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