目標是按照時間節(jié)點來完成的，如果某個時間節(jié)點沒有完成，就要看kpi。
1、是過程數(shù)據(jù)分析，通過kpi分析，每個關鍵節(jié)點，找出問題在哪里，通過培訓的方式或者給資源來解決。
2、是定目標，定了目標之后，后期每次都要用眼睛去看到那個目標，因為這是經(jīng)過溝通商量參與定下來的。
3、追過程，kpi就是過程，最重要的是動態(tài)管理，像老中醫(yī)一樣望聞問切，其中，望和聞最關鍵。
4、望是聞所有團隊的味道，當你的眼光沒有掃遍整個全場，眼神沒有做交流，對方可能就沒有參與感。
5、當員工感覺不安全的情況下，他是不會給你說心里話的。如果平常你給團隊的壓力過大，團隊看你來了就很緊張。
6、動態(tài)管理是你要走到員工當中去，及時解決員工端的很多問題，而不要天天坐在辦公室里，結論高績效的組織是怎么練成的？是一步一步練出來的。
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