供應(yīng)商開發(fā)選擇的九大原則。供應(yīng)商開發(fā)基本準(zhǔn)則是QCDS原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重原則?；谶@四個原則而開展的供應(yīng)商選擇的九個原則。
原則一，系統(tǒng)全面性原則。全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。只有完善的評價體系，才能對供應(yīng)商做出評估。
原則二，簡明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評價和選擇步驟選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化，有利于我們增加評估效率，做到快速、公平、公正。
原則三，穩(wěn)定可比性原則。評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。
原則四，靈活可操作性原則。不同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品需求不同環(huán)境下，供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
原則五，門當(dāng)戶對原則。供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。
原則六，半數(shù)比例原則。購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%。反對全額供貨的供應(yīng)商，如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)，100%的供貨和100%成本分?jǐn)偅瑒t采購商風(fēng)險較大。因為一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，按照蝴蝶效應(yīng)的發(fā)展，勢必影響整個供應(yīng)鏈的正常運行。
原則七，供應(yīng)源數(shù)量控制原則。同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2到3家主次供應(yīng)商之分，這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。
原則八，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則。與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。
原則九，學(xué)習(xí)更新原則。評估的指針，標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)，都需要不斷的更新。
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