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中國企業(yè)培訓講師

如何形成適合企業(yè)自身的精益文化

 
講師:李堅 瀏覽次數(shù):2310
 企業(yè)導入精益生產(chǎn)很容易,難就難在堅持,難就難在企業(yè)運營管理相融合,形成適合企業(yè)自身的精益文化。那么,如何有效的推動精益生產(chǎn)管理呢?我給大家提三點。 1、需要公司高層持之以恒的重視,企業(yè)推行精益生產(chǎn),一般要自上而下的推行,因為推行過程中需要協(xié)調(diào)各種資源,需要各個方面的力量投入。若公司高層不重視,

企業(yè)導入精益生產(chǎn)很容易,難就難在堅持,難就難在企業(yè)運營管理相融合,形成適合企業(yè)自身的精益文化。那么,如何有效的推動精益生產(chǎn)管理呢?我給大家提三點。

1、需要公司高層持之以恒的重視,企業(yè)推行精益生產(chǎn),一般要自上而下的推行,因為推行過程中需要協(xié)調(diào)各種資源,需要各個方面的力量投入。若公司高層不重視,或者只是一時的心血來潮,即便導入了精益生產(chǎn),也不能長期的持續(xù)下去,更談不上精益文化的形成。

2、對精益生產(chǎn)的重視與推行需要自上而下,落地執(zhí)行需要自下而上從基層員工開始,學會精益生產(chǎn)工具的使用利用工具,改變工作方式、工作思路,改變意識。實現(xiàn)精益管理的落地,在內(nèi)部阻力比較大的時候,可以考慮引入外部資源。但是最終還是取決于高層對精益生產(chǎn)的愿望的強烈程度以及重視程度。

3、從頂層開始設(shè)計,建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的精益體系,只有將精益和企業(yè)戰(zhàn)略人員管理相融合,才能形成適合公司的企業(yè)文化,最終建立起來適合企業(yè)的自身的精益管理體系。



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李堅
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