管理不會(huì)用人，只能自己干到死。管不好最主要的問(wèn)題是不會(huì)用人，不會(huì)看一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。管理者很多都是屬于在下面的那一層的崗位上，通常是比較優(yōu)秀的人，所以會(huì)提拔上去。提拔上去以后，對(duì)自己本身就是要求很嚴(yán)的，經(jīng)常會(huì)去看員工的問(wèn)題。因?yàn)樗约鹤龊軡M意，他用這個(gè)要求去要求所有的人的。但是在這點(diǎn)上，可能他已經(jīng)是最好的了。那你要找問(wèn)題，你能夠找出下屬很多的問(wèn)題。那你看到問(wèn)題的時(shí)候，你就沒(méi)辦法去交給他去做，沒(méi)辦法交給他去做。那你就只能自己做，于是你的專業(yè)能力就越來(lái)越強(qiáng)。下屬人就越來(lái)越弱，下屬人越來(lái)越弱，會(huì)感激你嗎？不會(huì)。老板不信任我們，不培養(yǎng)我們，給我們做一些瑣碎的事情。所以不用一個(gè)人，你讓他有時(shí)間好像更輕松，但是人家不會(huì)感激你。所以我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)管理不會(huì)用人，只能自己干到死。
真正的好的管理者就是他要看到下面每一個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)。假設(shè)你帶的是個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，那你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人獲取客戶資源的信息能力特別強(qiáng)。有些人是維護(hù)老客戶的能力特別強(qiáng)，有些人是簽大客戶能力強(qiáng)，有的人是簽小客戶能力比較強(qiáng)。這些人的能力，能不能夠讓他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有空間，能夠有成就感。比如說(shuō)老客戶服務(wù)能力很強(qiáng)的，就給他組織一場(chǎng)培訓(xùn)，讓他去分享他的老客戶的一個(gè)服務(wù)能力。新客戶能力簽單很強(qiáng)的，就讓他分析簽單的能力，讓他成為這個(gè)新客戶的項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。下面每一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)的事情，都有一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)的人成為這個(gè)組的組長(zhǎng)。還怕這個(gè)團(tuán)隊(duì)能力參差不齊嗎？所以們管理者要學(xué)會(huì)用每一個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，就是用每一個(gè)人的長(zhǎng)板。把每一個(gè)員工的長(zhǎng)板都把它拼在一起，就變成了一個(gè)很高的水桶。團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為一個(gè)叫木桶理論，木桶里面成為容納的水是最高的。但是千萬(wàn)不要用一個(gè)木桶理論去要求一個(gè)個(gè)人。然后總是覺(jué)得你的簽單能力挺強(qiáng)的，但是你的服務(wù)能力不好，所以你要去補(bǔ)你的服務(wù)能力。然后你的這個(gè)文案能力挺強(qiáng)，但是表達(dá)能力不行，天天都想著提升一個(gè)員工的短板。他每天都活在挫折當(dāng)中，用一輩子的時(shí)間去補(bǔ)自己的短板。當(dāng)一個(gè)人努力去補(bǔ)自己短板的時(shí)候，他的長(zhǎng)板會(huì)自然消失，他都忽略了他的強(qiáng)項(xiàng)了。強(qiáng)項(xiàng)東西沒(méi)有得到發(fā)揮，他就會(huì)慢慢的也會(huì)變得不行。所以用一個(gè)長(zhǎng)板的理論去對(duì)待一個(gè)員工，然后用一個(gè)木桶的理論去對(duì)待一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這才是一個(gè)好的管理者。所以如果能夠成為這樣的管理者，是不可能做的很累的。人盡其才，用人之長(zhǎng)，無(wú)不可用之人，用人之短，無(wú)可用之人，說(shuō)的就是這個(gè)道理。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/114030.html
