很多職場人都很常見，就是自己工作還挺努力的，自己能力也不錯，但是他往往就會覺得我的直屬領導沒那么好。他的這個問題背后有幾個常識。
第一個常識，就是不應該評價領導的對錯，因為管理不講對錯，工作也不講對錯。在任何組織當中，不能評價領導，直屬領導格局大小，不是你該評價的。實際上他格局大，還是他格局小，對你的工作沒幫助。
第二個常識，其實要發(fā)現(xiàn)領導的優(yōu)勢，欣賞領導的優(yōu)勢。因為要使用領導這個資源，對領導的優(yōu)勢很重要。
第三個常識，就是職場想貢獻，不想格局，你的貢獻大了，自然格局就大了。如果你的直屬領導沒有那么強，你覺得他能力一般，你可以把貢獻做的更多。
有的時候我們真正的問題在于說我跟領導之間的糾結，跟領導之間的誤解，很多爭執(zhí)都出現(xiàn)在具體一件事兒怎么做上。就是目標兩個人是一致的。但是在做法上，我總是覺得領導的想法不靠譜，我總覺得我的想法好，想法高明。所以如果你真正很強，你不需要評價領導的格局，你從領導拿到目標，目標是客觀的。做法可能有很多主觀性，因為做法涉及到我們未來要怎么干，能不能干成等等這些，但是如果你能拿到一個確定的目標，如果你覺得領導格局小，你完全可以讓領導放心。領導這個事兒你就不用操心了，我保證能完成。多做貢獻，多做這個進展的匯報，就會讓公司更多人看到。如果你的貢獻很大了，你自然就能發(fā)展很好。
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