給大家推薦改善建議，一個(gè)手掌，給大家一個(gè)如來(lái)神掌。
1、與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，看一看同行業(yè)中的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)是如何推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理作為參考。
2、可量化的指標(biāo)來(lái)衡量推進(jìn)的效果，尤其以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)性指標(biāo)如何分解到日常工作的管理指標(biāo)，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。
3、就是需要一把手工程，大家要深刻理解，何為一把手工程，不是站在那兒比比手指指揮一下就可以解決問(wèn)題的是，你需要投入進(jìn)去，最好是把一把手的年度的要求的任務(wù)融合到經(jīng)營(yíng)管理中去，到年底的時(shí)候，要衡量這一年他究竟給企業(yè)帶來(lái)多大的改善的活動(dòng)，有多大的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。
4、全員參與，營(yíng)造整個(gè)的經(jīng)濟(jì)氛圍，逐步的形成經(jīng)濟(jì)文化一定要做到全員參與，哪怕是一個(gè)微小的小小的改善，要多鼓勵(lì)員工去繼續(xù)參與，融入到日常的管理工作當(dāng)中去。高層對(duì)這一理念深信不疑，持續(xù)的推進(jìn)，讓那些還沒(méi)有暫時(shí)導(dǎo)入精益管理的部門(mén)探討這個(gè)事情是真的有效，才能發(fā)動(dòng)群眾把這件事兒持續(xù)的不斷的預(yù)見(jiàn)下去。
5、最后一點(diǎn)也就是如來(lái)神掌的第五點(diǎn)，也是非常重要的，就是一定要先做試點(diǎn)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都是因?yàn)榭吹讲畔嘈哦七M(jìn)者是因?yàn)橄嘈抛罱K才能看到。所以一定要基層中層、高層對(duì)這一理念深信不疑，持續(xù)的推進(jìn)，讓那些還沒(méi)有暫時(shí)導(dǎo)入精益管理的部門(mén)探討這個(gè)事情是真的有效，才能發(fā)動(dòng)群眾把這件事持續(xù)的不斷的推進(jìn)下去。
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