工作越久，越有這樣一種體會(huì)，所謂的能力問題，全都是態(tài)度問題。美團(tuán)創(chuàng)始人王興分享過一個(gè)小故事，創(chuàng)業(yè)早期有一次團(tuán)隊(duì)開會(huì)，開完會(huì)需要有人整理會(huì)議記錄，這就涉及到會(huì)議的流程。這部分需要用一個(gè)軟件才能畫好。王興就問這個(gè)年輕的同事，你會(huì)使用這個(gè)軟件嗎？沒想到對(duì)方毫不猶豫的回答，我可以學(xué)。在王興看來，我可以學(xué)這四個(gè)簡單的字，充滿著無窮的力量。我可以學(xué)代表著，雖然我此刻不會(huì)，但我可以學(xué)會(huì)這項(xiàng)工作，我能做好，而且我想做好，這就是態(tài)度。
有些人凡事想盡辦法盡力而為，有些人凡事湊合交差，能躲則躲，明明可以做得更好，總怕累著自己。其實(shí)，只要擁有積極的工作態(tài)度，你不管從事什么樣的工作，包括你的起點(diǎn)是不是很高，你最終的能力都總會(huì)逐步提升。哪怕能力暫時(shí)不達(dá)標(biāo)，也經(jīng)常能給別人帶來超出預(yù)期的驚喜。因?yàn)槟阆胱龊?，你就?huì)去琢磨，你就會(huì)去思考，會(huì)不斷的尋找新的辦法。相反，如果態(tài)度不端正，就特別容易眼高手低，各種抱怨和找借口，再小的事兒也能辦砸。明明基礎(chǔ)不錯(cuò)，久而久之，也會(huì)自廢武功，失去團(tuán)隊(duì)的信任。
為什么很多企業(yè)都非常重視對(duì)態(tài)度的考察？因?yàn)閼B(tài)度決定了一個(gè)人工作質(zhì)量的下限，也決定了一個(gè)人成長潛力的上限。過去的態(tài)度決定了你現(xiàn)在的能力。現(xiàn)在的態(tài)度決定了你未來的能力。態(tài)度就是你在工作當(dāng)中，希望把自己的能力和責(zé)任的邊界推得有多遠(yuǎn)。在工作中，所謂的能力問題全都是態(tài)度問題。
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