傳統(tǒng)企業(yè)在推進精益的時候，會遇到哪些困難？精益變革挑戰(zhàn)模型，用一個英文單詞waste來描述企業(yè)在推行經(jīng)營過程當中遇到的困境。
1、W-擔憂，很多企業(yè)在剛開始推行經(jīng)濟時，從領(lǐng)導層到執(zhí)行層，通常都會很擔憂的。他們擔憂成果，擔憂交付是否會斷貨，能不能滿足客戶需求，還擔憂成本。
2、第二個A和第三個S其實是一脈相承的，就是空和秀。我去過很多推行過精益的企業(yè)，但是他們在生產(chǎn)線程里看不到過多的精益痕跡。但是肯定能看到非常多的宣傳標語，各種空口號，空方法空條紋特別多。
3、T-淺，也就是說對精力的理解浮于表面，實踐也不夠深入。
4、最后E-貴,人才昂貴，專家昂貴，風險昂貴。當下，資深精益專家緊缺，不僅如此，由于門檻比較低，行業(yè)里充斥著比較膚淺的所謂專家，耽誤了企業(yè)的經(jīng)濟變革。值得注意的是，目前推行精益的過程當中，有一個不好的風氣。大家總是學習標桿企業(yè)的現(xiàn)狀，而不去學習他們?nèi)绾蝿?chuàng)造條件才達到的現(xiàn)狀。如果要去做精益，首先要知道自家公司的生產(chǎn)模式是什么樣子的，不能照搬照抄標桿企業(yè)。
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