1、實行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確科學(xué)規(guī)范的評審項目。審查供應(yīng)商資質(zhì)和合法有效證件，了解掌握供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)力量、科研水平、應(yīng)變能力等指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進行有目的談判，允許合格供應(yīng)商準(zhǔn)入，并建立相應(yīng)的信息檔案，淘汰不合格供應(yīng)商。
2、加強供應(yīng)商績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)完善制度建設(shè)。為避免個人權(quán)利太大、主觀成分過多等消極因素影響，成立供應(yīng)商績效考核小組，建立供應(yīng)商績效管理制度，科學(xué)規(guī)范的進行供應(yīng)商績效考核。
3、建立供應(yīng)商綜合評估體系。從品質(zhì)、價格、服務(wù)成本降低情況、交貨周期、反饋與溝通，履行合同的承諾與能力等多方面進行綜合打分，按得分高低評定ABC等級。實行末位淘汰機制，并將結(jié)果反饋給供應(yīng)商，督促供應(yīng)商采取相應(yīng)的措施加以改進，進行動態(tài)管理，實現(xiàn)*采購環(huán)境。
4、與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過實施價格折扣、柔性合同、商譽激勵、信息激勵、淘汰激勵等鼓勵政策，促進供應(yīng)商提高供應(yīng)的連續(xù)性。改進供貨質(zhì)量，提升業(yè)績，達到雙贏共生的目的。
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