D-Q-R-T-C模型。
D交貨指標(biāo)。
Q質(zhì)量指標(biāo)。
R責(zé)任心，供應(yīng)商的售后，問(wèn)題處理的時(shí)效性、配合度、合作意向等，都可以歸納為供應(yīng)商的責(zé)任心，一個(gè)有責(zé)任的供應(yīng)商，即使出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)積極的去響應(yīng)和處理。
T能力指標(biāo)，任何一款成功的產(chǎn)品的面試，都是整個(gè)供應(yīng)鏈的承諾。研發(fā)階段不僅僅是公司內(nèi)部的研發(fā)，也是供應(yīng)鏈的協(xié)同研發(fā)，供應(yīng)鏈的制程能力指標(biāo)需要有科學(xué)管理辦法和科學(xué)管理工具雙管齊下的結(jié)合。根據(jù)不同品類定義出關(guān)鍵，制成指標(biāo)，合理獲取數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，尊重供應(yīng)鏈供應(yīng)商的機(jī)密信息，又能作為供應(yīng)鏈供應(yīng)商的評(píng)級(jí)評(píng)分維度去管理。
C成本指標(biāo)。供應(yīng)商能否在保留合理利潤(rùn)空間的基礎(chǔ)上，依照采購(gòu)方的要求和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行合理范圍的降價(jià)，是衡量供應(yīng)商成本指標(biāo)的一個(gè)重要依據(jù)。我們既要保證供應(yīng)商合理的利潤(rùn)空間，又要保證采購(gòu)方的利益，還要平衡供需雙方的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。在信息不對(duì)稱的情況下，盡可能的去客觀評(píng)估供應(yīng)商的成本是一條必選之路。所以你了解了嗎？
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/113266.html
